本命年接棒立思辰总裁 “大语文”能否盛得下窦昕5个梦想？

　　未来网北京6月10日电（记者 梁希理）对立思辰大语文创始人窦昕而言，“本命年危机”的论调在他第三个本命年里显得有些站不住脚。就在不久前，他刚刚被任命为A股上市教育公司立思辰的总裁。

　　从2018年初窦昕自创的K12语文学科辅导品牌中文未来被立思辰斥巨资收购，距离现在也不过一年多的时间。这期间，中文未来在前三季度就完成了2018年度的业绩承诺。而前期已收购其51%股权的立思辰，最终又将它变成了自己的全资子公司。

　　粗略地算，窦昕进入语文培训行业已经超过10年、创业5年。“大语文”成为他最引人注目的代表作，业内提及窦昕必会联系“大语文”。这也是为什么在这个刚一举爆发成风口的“大语文”教育细分市场里，他已然是当中的“老人”。

　　十几年来窦昕一波三折、高低起落却又呈螺旋上升发展的“大语文”创业，都为今天的“窦神”平添许多看头。

　　“本想打造个品牌却开创了一个品类”

　　2008年，刚从北京师范大学中文系毕业的窦昕加入当时的北京巨人学校，负责语文教师管理和研发工作。一年后，窦昕辞职，成为“汇博培优”机构的创始人。

　　这位原计算机系的转系生受家庭影响，不仅从小对语文有兴趣，在教书上也表现出一定天赋。中高考语文成绩不是高分就是满分，他曾对媒体介绍自己小时候“好为人师”，学会了就想教别人，在“教人”方面还收获过同学和老师好评。

　　十年前的互联网技术还并未像今天这样发达，距离互联网教育兴起也还有三四年的时间，窦昕的培优机构还没有走到线上，至今在网络上能搜索到的信息也极为有限。

　　立思辰总裁窦昕。截图来自公开课直播

　　尽管又在短短一年后，窦昕与须佶成等人成立了后来成为K12巨头之一的高思教育，但至今为业内所知、并视为早期“大语文”前身之一的“思泉语文”课程体系就是在“汇博培优”期间被创建起来。

　　说窦昕是“大语文”课程培训体系创始人，并无过誉。事实上，前述的“大语文”更多是个行业概念，学校里“大语文”相关的教学主张和教改最早可追溯到上个世纪80年代河北省特级教师张孝纯所提出的观点。

　　1987年，河北省特级教师张国生在《课程.教材.教法》杂志发表论文介绍了他所在学校河北邢台八中在张孝纯主持下进行“大语文教育”实验的情况。张孝纯的主张是，要把语文教学同社会生活紧密联系起来，建立一种全方位的多渠道的语文教学系统，从而实现语文教学高效率。”而在窦昕的“大语文”里，“大”强调的是对“文”的延展，即侧重文字、文词、文史、文化，从目前立思辰大语文的课程来看，以文学史为线索对架构体系进行串联，是其有别于市场同类品牌的最大特征。

　　“本想打造个品牌却开创了一个品类”，在近日中国传媒大学一堂《企业创业与创新课》的公开课上，窦昕也谈到“大语文”创立源起的另一面。而墙内开花墙外香，到今天，学校里的“大语文教育”改革实践反倒不如校外的“大语文”培训这般热闹。

　　在高思，这位年轻副总裁掌管了集团中小学语文学科、网校、产品对外合作等业务。在“汇博培优”时建起的“思泉语文”也理所当然成为了高思旗下品牌。此时，距离窦昕毕业才过去两年。

　　行业动荡，窦昕或许也并不“安分”。成立思语泉韵公司，任北京巨人旗下叶圣陶学校校长，又进入启迪巨人集团担任高级副总裁、并在任期间成立中文未来并出走巨人……在高思待了4年然后离开，窦昕又接连做了这些事情。

　　在此期间，业内也诞生出了诸如高思思泉语文、思语泉韵大语文以及巨人大语文、沪江大语文等品牌，在业内人士梳理这一赛道脉络发展时而也都往往难以绕开。而这些品牌牌初建人的背后，都有窦昕的身影。

　　时间一晃来到2018年，窦昕的中文未来迈入第三年，一个新的转折机遇也悄然到来。主营信息安全业务的立思辰在当年重金收购中文未来100%股权，中文未来成为旗下大语文战略的主要平台。

　　与老东家的往事

　　根据立思辰与中文未来《股权转让协议》，窦昕承诺8年内在中文未来持续任职，其他核心管理人员6年内在中文未来持续任职。日前，立思辰又宣布，由窦昕接棒公司总裁及董事。

　　从连续创业者走到今天的A股上市公司总裁，背后是窦昕与“大语文”之间的相互成就。但如果故事只讲到这里，未免显得过于平淡了。曾有两次，窦昕离职出走、另立门户都与老东家发生不快，在当时闹得沸沸扬扬。

　　一手建立起思泉语文的窦昕没有在高思继续待到第五年。2014年2月，高思公开邮件通报开除时任高思集团副总裁的窦昕等人，理由是私自租用某地开办教学场所、创办新机构，鼓动部分教师离职，并称新创办的机构未来会被某竞争对手收购，严重干扰学校教学秩序。

资料图/视觉中国

　　据多知网当年报道，当事人窦昕在题为《分手难说对不起》的博文中，写道，“合作中产生了种种问题和分歧，这些年，语文部门在高思内部处于一个相对尴尬的位置，很多工作为了配合数学等其他部门的工作，出乎我的本心之外……于是经过深思熟虑，我决定从高思退出，放弃所有股份，不是作为职业经理人的跳槽，而是作为合伙人的散伙……我愿意留出足够的时间，和高思和平分手，也达成了一定的双方都认可的意向，好聚好散吧。然而高思其他合伙人突然采取了‘战争’态势，避开我，在思泉语文团队对分手事件毫不知情的情况下召集开会，一天之内请选边站：要不留下加薪提福利，要不卷铺盖走人。我不是孤家寡人被扫地出门，最精英的几十位同仁竟然全部选择与我苦难同当，被赶了出来。对高思，难说对不起”。

　　未来网（教育公众号：newsk618）记者曾在网上看到一个名为“思泉语文窦昕”的新浪博客，头像是窦昕本人，博客等级已达14级，也有6万多访问量，但所有博文都已被清空。

　　从事件后来的走向上看，邮件里所说的“竞争对手”指的就是巨人教育。天眼查信息显示，2014年3月3日，北京思语泉韵文化传播有限公司成立，法人为窦昕；5月14日，思语泉韵公司更名为北京巨人圣陶教育科技有限公司，法人变更为北京巨人环球教育科技有限公司，注册资本也由10万元变更为100万元。双方分别出资16.3万元、87.3万元。巨人大语文品牌也是在这一年诞生，大语文团队前身，就是思语泉韵大语文团队。

　　值得注意的是，也是在那一年5月，中文未来公司创立，成立在线学习平台诸葛学堂。

　　2015年9月，启迪控股收购巨人教育集团，窦昕任启迪巨人集团高级副总裁。一年后，巨人大语文团队又发生变动：窦昕离职，多名大语文团队老师递交辞呈。

　　2016年10月，启迪巨人发布针对大语文学生家长的公告里解释了上述变动。这份公告提到三个关键点：窦昕私自开设诸葛学堂直播课、招生涉嫌职务侵占，大量老师离职系窦昕密谋鼓动；巨人大语文品牌和知识产权归属启迪巨人。

　　窦昕一方没有沉默，以一份面向学生家长的公告回应称，“九月，发生了窦老师向原公司提交辞呈、原公司向公安系统报案说窦老师涉嫌职务侵占两件事。据律师告知，相信窦老师会为自己的名誉维权。我们日前也已经正式提交了辞职报告。”

　　唯有当事人才清楚事情真相。而在时隔多年后，人们的猎奇心或许更关心类似情节是否还会重演。一个既定的事实是，在立思辰三次出手将窦昕中文未来收购成旗下全资子公司时，除了要求窦昕做出业界承诺、购买并持有立思辰股票外，也要求做出长期任职承诺。根据立思辰与中文未来《股权转让协议》，窦昕承诺8年内在中文未来持续任职，其他核心管理人员6年内在中文未来持续任职。

　　“大语文”盛得下窦昕5个梦想？

　　而隐藏在窦昕十一年“大语文”创业背后的，其实是窦昕的5个愿景。

　　此前在公开场合或是接受媒体采访，窦昕都会提及：创立有趣的语文学习课程，搭建有效的语文教学体系，网点扩展到全国，服务延伸到校内，让大语文走向世界。在他“大语文”创业的十一年，这5个梦想实现得如何？

　　如果从可量化的指标上看，5个愿景里的前2个似乎较难衡量，但从口碑、形象等指标上看，窦昕在家长、学生用户中“窦神”的称呼或许也能评价出一二。当然也有投资人士认为窦昕大语文体系还存在升级空间。华夏桃李分析师曾在文章中分析认为，立思辰大语文具有较为完整的语文体系化内容，但该套体系主要以文学为主线，以文学为核心的内容本身还不够完善，是否是最符合语文学习需求的有效体系仍需要讨论。

　　至于进公立校提供服务，在GET2018大会上，窦昕表示，“估计在2019年末的时候会大举进入学校，现在已经有些订单我们还在磨合，在打样。”据多知网报道，立思辰大语文课程已进入一些公立校"课后一小时"课程；应邀参与公立校教室培训。窦昕表示，按照与公立校互补的思路，团队还将为学校设计语文类的活动。

　　可以看到，近年来中文未来加大了与地方区域教育企业的合作。一方面，能够以负责输出内容和师训的模式与地方教企合作，直接转换该合作伙伴的学生用户资源以实现跨区域复制，增加全国市场；另一方面，一些区域品牌以公立校为主阵地，也可帮助立思辰大语文拓展面向公立校的业务。比如去年的9月，立思辰大语文与一起教育科技企业签署战略合作协议，后者的优势就在于大的流量平台，以及打通了的公校路径。而此前与北师大合作设立500万规模的语文研创基金，也收获了与全国七个省市上百所公立校合作的机会。

　　在中国传媒大学那堂公开课上，窦昕笑称自己的5个梦想已经实现了一部分。但具体实现的程度他并未透露。但从立思辰一系列重筹押注窦昕大语文的举动来看，窦昕在实现这些愿景所做的决策及取得的成效上看，至少是另立思辰满意的。

　　“本命年危机”缺乏科学依据，但又常显露出玄妙的一面。

　　随着“大语文”赛道相继涌入大小玩家、教培机构巨头甚至是互联网巨头，都会让竞争平添一丝紧张气息。哪怕作为先入局者，在面对后来者的虎视眈眈，相信窦昕和立思辰大语文离高枕无忧还很远。